RESUMEN DE MI GESTIÓN EN EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA

Neiva, septiembre 27 de 2002

Doctor:
HECTOR JAVIER OSORIO BOTELLO.
Alcalde de Neiva.
E. S. D.

Apreciado señor Alcalde:

Reciba mi cordial y efusivo saludo.
Desde el primero de enero del año pasado vengo acompañándolo, cumpliendo a cabalidad mis responsabilidades como Gerente de la principal empresa de los Neivanos, en esa labor denodada, intensa y eficaz que ha venido usted desplegando como primera autoridad de nuestra ciudad. He sido testigo de excepción de su inmenso trabajo y del cumplimiento estricto de su programa de gobierno, lo cual reconoce la totalidad de nuestros conciudadanos.

En lo que respecta a EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA, he concretado, con la colaboración de un formidable equipo directivo de trabajo, una a una las directrices precisas dictadas por su gobierno sobre todo en los puntos concernientes a la ética en la gestión, rescate de la credibilidad en nuestra institución, modernización de la entidad y aumento de la cobertura en los servicios de aseo, alcantarillado y acueducto, cuyos principalísimos resultados enuncio.

1. No obstante recibir una empresa con todos los problemas imaginables, recuperamos sus estados financieros, pasando de una pérdida operacional de 2000 millones de pesos a una utilidad operacional en el 2001 de cerca de 1000 millones de pesos y de 3.079 millones de pesos al mes junio del presente año, lo que significa que hoy la empresa ha superado el fantasma de la liquidación, la intervención o la privatización, quedando en la vía de la rentabilidad y el crecimiento.

2. Dejamos en plena marcha la modernización del sistema de acueducto al haber implantado el Programa de Agua No Contabilizada que no sólo ha medido exactamente el índice de pérdidas técnicas y comerciales, sino que nos sirvió de base para elaborar el “Proyecto de restitución de Redes para la Optimización del Acueducto de Neiva”, aprobado hoy por Findeter por valor de 2.896 millones de pesos con recursos no reembolsables y el cual se empieza a ejecutar en el presente mes. Será una restitución 40.000 metros lineales de red de acueducto jamás ejecutada por administración alguna. Como componente principal del programa mencionado ejecutamos en la actualidad el Proyecto de Micromedición por medio del cual se renuevan 10.000 medidores dañados, beneficiando a los usuarios a los cuales no se les factura su consumo real y facilitando su pago con unos cómodos plazos y con descuentos especiales del 50% y 40% para los estratos uno y dos. También, dejamos, dentro de este mismo marco, en plena ejecución, el Proyecto de automatización y sistematización de las Plantas de Tratamiento del Jardín y del Recreo por un valor aproximado de 756 millones de pesos, el cual llevará al nivel de excelencia el agua que consumen los neivanos y nos permitirá un ahorro en costos de aproximadamente 300 millones de pesos al año. El Programa de Agua No Contabilizada nos deja grandes beneficios económicos y ambientales por efecto del ahorro de nuestro recurso hídrico, rebaja de costos de producción y aplazamiento de inversiones.

3. Institucionalizamos el Programa de Restitución de Redes y Ampliación de Cobertura de aseo, acueducto y alcantarillado el cual ha tenido resultados óptimos. En materia de cobertura de servicios las cifras superan con creces los promedios nacionales: En acueducto logramos alcanzar el 99% de la población, en Alcantarillado el 94% (cuando se termine el Colector de la Comuna 10 este porcentaje será del 98%) y en aseo el 98%. Hasta hoy se han restituido 18.945 metros lineales de redes de alcantarillado que representa cerca del 60% de necesidades básicas y 6.400 metros lineales de redes de acueducto que representa el 11% de las necesidades básicas, reiterando que dejamos contratada la renovación de 40.000 metros lineales de red de acueducto con lo cual se alcanzará el 81% de las necesidades básicas. Así mismo se han construido 1.580 metros lineales de nueva red de acueducto que significa el 53% de las necesidades básicas en ampliación y 4.755 metros lineales de nueva red de alcantarillado que representa el 64% de las necesidades básicas de ampliación.

4. Terminación de la Línea Fase II que sale de la Planta el Recreo y culmina a la altura de la vía al Caguán, la cual solucionará definitivamente el problema de presiones y tiempos de servicio en la Comuna 6 y parte de la Comuna 8 de la ciudad. Con una inversión cercana a los 400 millones de pesos haremos realidad un servicio las 24 horas del día (actualmente se presta en promedio de 7 horas diarias para algunos barrios de la Comuna 6) con una muy buena presión.

5. El Colector Marginal del Río Las Ceibas o Colector de la Comuna 10 se constituyó en la principal obra de inversión social en Neiva. Con 1.500 millones de pesos iniciamos su primera etapa, habiendo logrado construir hasta el momento mil quinientos metros lineales además de las redes internas de alcantarillado de los barrios Oro Negro I, Oro Negro II, Oro Negro III, San Bernardo, san Bernardo de los Vientos, La Amistad y Las Camelias que pronto se enmallarán al Colector Principal.

6. El servicio de aseo será ejemplo en el sur colombiano. Resolvimos con éxito el grave problema de salubridad existente al momento de posesionarnos y hemos adjudicado recientemente el contrato de operación para los próximos 5 años al Consorcio Ciudad Limpia del Huila, mediante un proceso diáfano, que logró la pluralidad de oferentes. A partir del 1 de octubre del año 2002 el servicio logrará la excelencia pues se extenderá la cobertura de barrido, se contará con un parque de recolectores moderno y se optimizará la operación y mantenimiento del relleno sanitario.

7. Se empezó a ejecutar el proyecto Nueva Sede Administrativa, habiéndose ya terminado la primera etapa de diseños y teniendo asegurado los recursos para iniciar la primera fase de construcción en el lote de nuestra Planta el Jardín. La casona antigua donde actualmente funciona EPN, cuya fachada es patrimonio arquitectónico de los neivanos, albergará muy pronto el museo de nuestra ciudad y el archivo del municipio. En concordancia con lo anterior se tomará también la decisión de abrir un nuevo punto de atención al usuario en un céntrico lugar de la ciudad para lograr mayores grados de satisfacción de nuestros clientes externos.

8. Por último destaco la ejecución en marcha de los proyectos de elaboración del Catastro de Redes de Alcantarillado y del Sistema de Información Geográfico que tanto falta hacían a la Empresa para la toma de decisiones mucho más racionales y técnicas.

Con todas las ejecutorias descritas y muchísimas más que se nos haría muy extenso describir en esta misiva hemos logrado, además de generar 3.648 empleos, cambiar positivamente nuestra Empresa, pudiendo mostrar hoy, con mucho orgullo, una completamente diferente a la que recibimos hace un año y ocho meses.

Por estas razones tengo la certeza absoluta de haber cumplido mi deber, dejando en sus manos mi renuncia al cargo de Gerente de Empresas Públicas de Neiva, para explorar nuevas opciones de servicio a mi ciudad y mi departamento.

Muchísimas gracias, apreciado Alcalde, por esta oportunidad, por haber confiado en mi durante todo este tiempo y por haberme hecho participe de este gobierno municipal que pasará a la historia por sus ejemplares realizaciones y soluciones.

De usted, con mi mayor aprecio y amistad

CARLOS MAURICIO IRIARTE BARRIOS
Gerente